~以系統觀察經濟下的生態環境

    二十年前攻讀博士時，認識了一個管理學的新興學派，稱為系統動力學派，主要學理論述於「第五項修練」這本書。近期在授課需求下，再次拜讀了這位大師的新著作—必要的革命。全書以退後一步的系統觀點縱關全球生態，在經長期孕育後，發展了更令人不驚讚歎的論點。從企業管理層次，穿越社會層次，而聚焦於生態環境層次。
    以往企業家只關心公司的獲利狀況，不會在意其所造成的環境問題，能夠遵從法律規定排放合格的廢水、廢氣、廢棄物、防制噪音、回收報廢品等，已經算是個合格企業。如今，在工業系統加速的發展下，某些企業開始體會到，高度成功的工業系統破壞了其所賴以生存的自然環境，終將因為自然環境的破壞而導致企業的失敗。
    例如全球知名的可口可樂公司，需要大量的水製造飲料。根據該公司內部的估算，每生產一公升的可樂，需要耗費2.5~3公升的水。但是將生產系統放大觀察，包括原物料、供應商採購、產品運作、與種種外部相關的工作，每生產一公升可樂所需要的水，則快速提高到200公升，主要耗用於生產甘蔗所需要的水。可口可樂公司是依靠「水資源」而生存的公司，若是工業缺乏用水的環境，公司勢必無法維持營運。過去，可口可樂公司因為有便宜的水可以運用，有此優越條件而成為該公司成功的資源基礎。現在，可口可樂公司與世界自然基金會合作，設法讓用掉的水能夠被補充回去，畢竟水是一種可循環運用的資源，如果管理得當，這種循環現象可以永續的存在。
    可口可樂公司明白，關注環境問題不僅僅是趕時髦，博取社會認同的作為，更直接影響企業的永續生存。自1886年該公司創始起，歷經一百多年後，公司清楚的認識其所身處的系統環境，若不能及時觀察更大的系統，了解大系統內息息相關的依存關係，公司終將面臨關門的命運。
    這部巨著以兩個重要的觀念洞悉人類的經濟活動。第一項是如圖所示的經濟觀念。短視的企業以往經濟為首要考慮因素，而將社會問題與環境問題視為是經濟問題中的某個環節，遇到問題找專家及開發技術處理問題；另一端，有永續觀念的企業將經濟活動視為是人類社會活動中的一部分，而社會是整個環境系統的一部分，我們需要與世界所有的物種和平共處。據此，我們檢討工業系統與大自然的差異：工業系統的能源主要來自於石化燃料，而大自然幾乎只依賴太陽；工業系統所生產的食物運送到全球，大自然只就地取材；工業系統生產標準化產品，大自然遵循生物多樣性。
    第二項觀念是循環完不完整。大自然的生物鏈結構，所有物種互相依賴，從動物、植物、到微生物，形成完整的循環，不容許任何的浪費，也沒有廢棄物的產生。在工業系統中，大量排放廢水廢氣、沒有節制的掠取可再生的自然資源、巨量使用不可再生的資源、永久性的掩埋廢棄物，而破壞了系統的平衡。若是工業系統無法仿效生物循環，讓一者的廢棄物成為另一者的原料，被利用的資源就沒有復原的機會，最終破壞了整個系統。
    經濟活動應該以利人利己的思維發展。為今日發展而留問題給子孫，並非善意的做法，不僅違反自然生態的法則，也危害後代的子孫。於是經濟活動急需思維建立工業循環，師法大自然，不再向生態環境拋棄廢棄物。